在香港近郊掩映在棕榈树下的一栋不起眼的建筑物中，你可以窥见塑料再生行业的未来。

在这个远离市中心摩天大楼的地方，卜高通美有限公司成为了纵向一体化的塑料回收再生企业，同时完美地应对了中国大陆日趋严格的环境监管。

在这座钢筋水泥的大楼里面，员工们在把"沃尔玛薄膜"(这一行业术语是指用于包装货品的LDPE袋和薄膜)送入奥地利Lindner Recyclingtech GmbH公司的最先进的粉碎机中。经过粉碎后，塑料来到上方设有强力磁石的传送带上，各种金属碎片被吸出。

两名员工把碎片铲入奥地利Erema Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H公司的挤出机中。该机价值2000美元的过滤器可去除木屑、灰尘甚至水;其废弃物被用于沥青铺面。净化后的塑料进行挤出、冷却，切割成 颗粒，装袋发运，运至临近的高度工业化的珠江三角洲地区。

负责大陆销售的卜高通美公司主管Udo Wong说，其加工机械可以处理任一类型的塑料，但目前其主要用途是加工LDPE颗粒。

Wong介绍说，直到几年前，卜高通美公司(2014年营业额为10.6亿港元)还是把废料直接卖给中国买家，主要位于珠三角地区。但从2013年开始，中国政府对混合和未清洁废料的进口出台了严格的新管制措施，即俗称的"绿篱行动"。

Wong说："从长远来看，[绿篱行动]对整个国家和企业都有益。而从短期来看，则是一个严峻的挑战。这是我们解决方法的一部分。"

在香港经商的高成本(即便在元朗区)促使卜高通美投资购入价格不菲的欧洲进口机器。其过滤器尽管价格高，但每年只需清洗三四次，节省了劳动力。

一大挑战是废料的品种繁多，可能带有灰尘、油漆、复合层甚至还有落下的工具。

Udo的兄弟、担任工厂经理的Uwe Wong监督工人们仔细地拆开和检查材料。他指着埋在薄膜层下面的一个未使用过的输液滴头说，"我们很讨厌包里面还有包。你永远不知道里面有什么。"

兄弟俩的父亲是公司总经理Steve Wong，他在1984年创办了卜高通美，当时是一家收集废料出售的小再生企业。兄弟俩最初在车间工作，铲废料和开叉车。

Udo Wong说："公司以前的业务要简单得多。我们能从国外公司那里拿到[废料]。现在我们面临着直接向欧美公司要货的中国企业的竞争。"

卜高通美公司的应对措施是：创造增值和加强质量控制，并延伸至塑料再生生态链的上游和下游。在供应方面，该公司在欧美等国家建立了买家网络。而在产 量方面，其设立的分公司汕头卜高通美实业有限公司设计和生产模具，改性PET、PLA和ABS，此外还生产托盘、杯子和食品包装。在山东烟台福山还设立了 成勋卜高塑料机械(烟台)有限公司，生产再生机械设备、模具，对发泡苯乙烯进行切割和添加阻燃剂。

Udo Wong说："我们最初是一家贸易公司，我们始终抱持灵活应变的思想。"

他提到了行业面临的其他挑战："油价下跌给我们的原料带来了价格压力。”

另一方面，绿色也是一个卖点。佳能和尼康这类宣扬"企业社会责任"的大公司希望将再生塑料和新材料混合在一起使用。

坚信中国将继续实施更严格的环境监管规定，卜高通美公司已经在新界将军澳动工兴建一座更大的8万平方米的工厂，将在明年投产。

Udo Wong说："我们深信我们的战略是正确的。"